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合肥注册公司介绍公司并购过程?#34892;?#35201;注意的四个问题
发布时间:2018-02-05 11:02:38 发布人:合肥注册公司

核心内容:在本文中,小编将为您介绍公司并购过程?#34892;?#35201;注意的四个问题,包括信息错误、经营不善、第三方攻击和保证条款错误,合肥注册公司希望能对您有所帮助。


为了保证投资和收益的安全,降低其伴随的风险,在公司并购过程中要注意以下问题:


一、信息错误


这是在我国实施兼并的最大陷阱。在中国,信息的取得是十分复杂和困难的,就算千方百计得到了信息,里面也有惊人的错误。因为,有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且,卖方在兼并前不讲实话是常有的事。其他关键信息错误如交易主体无资格,产权交易客体不明确,交易程序违法等。信息的收集和分析是十分必要的,在这方面费?#20204;?#19975;不要吝啬。在中国,兼并的利润通常?#23545;?#22823;于其他规范的市场经济国家,但一定要请懂行的专?#20063;?#34892;。


二、经营不善


包括不能象管理原来的企业那样管理新的兼并后企业;没有足够的现金开展随后的计划,因为总有意想不?#38477;目?#38144;,如被购企业的种种或然负债等;不了解将进入的市场中的竞争对手,尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手,还要了解已经或将要进入该市场的外国对手,以及国际经济?#38382;?#21464;化对原先经营计划的冲击;不能解决企业和地区文化差异问题;被购企业的职员将有关?#38469;?#21644;市场的商业秘密外泻;被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。


买方所购买的是一个能够运转的整体业务,而不仅仅是简单的资产总和。不了解具体情况的经营者是不可能获得兼并成功的。?#19994;?#22320;的专家会对兼并者有所帮助。听从专?#19994;?#24847;见,在重要岗位设置你的管理人才,建立有效制度,进行管理重组,精简机构,增强科研实力以符合知识经济的要求。如果不是现金宽裕,在兼并方法的选择上注意采用现金流?#21487;?#30340;方式。聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。


三、第三方攻击


兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻兼并后的新企业,因为?#35805;?#26469;说兼并后企业相比原来有钱,而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主,自然不肯放过了。在政府方面,由于情况的变化,会有不同程度的干扰,原来讲好的,现在都不作数了,工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税收?#27982;?#20102;出来,加上企业原来欠的水费、电费、煤气费、电话费等(可能帐上?#27982;?#26377;的)?#19981;?#20986;现。


在这种情况下与当地政府的合作?#27809;?#26159;成功兼并的关键。


四、合同中的保证条款


在兼并合同中的保证条款是十分重要的。保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容之一。

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